Toimitusjohtaja Repe Harmanen puolivuosikatsauksen 1.1.–30.6.2025 yhteydessä:
“Vuoden ensimmäinen puolisko oli liiketoiminnallemme haastava. Alkuvuoden myyntitavoitteista jääminen heijastui sekä liikevaihtoon että tulokseen. Liikevaihtomme oli tammi–kesäkuussa 21,4 (22,8) miljoonaa euroa ja vertailukelpoinen EBITA 1,7 (2,3) miljoonaa euroa eli 7,8 % (10,1 %). Markkinan jatkuva epävarmuus ja investointien hidastuminen ovat edellyttäneet meiltä useita kannattavuuden turvaavia toimenpiteitä. Seuraamme toimenpiteiden riittävyyttä ja vahvistamme resilienssiämme määrätietoisesti.
Puolivuotiskauden aikana läpikäytiin muutosneuvottelut Netum Oy:ssä, jotka päättyivät 18.6.2025. Neuvottelujen lopputuloksena toteutettavat toimenpiteet parantavat kustannustehokkuuttamme ja sopeuttavat toimintaamme markkinatilanteeseen. Henkilöstövähennysten arvioidaan tuovan noin 1,9 miljoonan euron pysyvät säästöt vuositasolla, mutta niiden vaikutus tulee näkymään täysimääräisenä vasta vuonna 2026. Muutosneuvotteluiden toimeenpanon kuluista 0,1 miljoonaa euroa on huomioitu vuoden toisen kvartaalin vertailukelpoisessa EBITAssa, ja loppuosa 0,2 miljoonaa euroa tulee kohdistumaan vuoden kolmannelle kvartaalille.
Olemme samalla voittaneet uusia asiakkaita ja hankkeita, joiden toteutus alkaa syksyllä ja jotka tukevat tulevaa kasvuamme. Kesän aikana suurimmat voitetut kilpailutukset olivat lomitusjärjestelmän rakentaminen ja ylläpitäminen Maatalousyrittäjien ja apurahansaajien eläkelaitokselle (Mela) (arviolta 4 miljoonaa euroa, 7 vuotta) sekä Ratatietojärjestelmien kehittämisen asiantuntijapalvelut Väylävirastolle (arviolta 1,6 miljoonaa euroa, 3 + 2 vuotta).
Ensimmäisen vuosipuoliskon aikana erityisesti Buutin liiketoiminta jäi selkeästi tavoitteistaan, jolla oli meille merkittävin liikevaihto- ja negatiivinen tulosvaikutus. Studyon liiketoiminta oli tavoitteiden mukaista.
Netum Oy:n lisämyynnistä ja uusien hankkeiden voitoista huolimatta olemme edelleen jäljessä tämän vuoden myyntitavoitteestamme. Meidän on ensisijaisen tärkeää jatkaa onnistumisia lähitulevaisuuden kilpailutuksissa, jotta saamme korvattua merkittävien päättyvien projektien aiheuttamaa liikevaihdon ja kannattavuuden alenemista. Esimerkiksi työvoimapalveluiden siirtyminen valtiolta kunnille edellytti laajoja kehittämishankkeita ja järjestelmien rinnakkaiskäyttöä. Olimme hankkeessa merkittävässä roolissa sekä järjestelmäkehityksen että tuotannon puolella. Onnistuneiden ensimmäisen vuosipuoliskon käyttöönottojen jälkeen olemme edelleen toimittajana samoissa rooleissa, mutta pienemmällä volyymillä loppuvuoden aikana.
Olen tavannut useita asiakkaitamme eri toimialoilta. Kohtaamisissa on korostunut luottamus kykyymme toteuttaa liiketoimintakriittisiä ratkaisuja myös epävarmassa markkinassa. Asiakkaamme arvostavat erityisesti asiantuntijoidemme korkeaa osaamista ja ratkaisujemme läpinäkyvyyttä – nämä tekijät erottavat meidät eduksemme tiukassa kilpailussa.
Henkilöstömme on osoittanut erinomaista sitoutumista ja joustavuutta muutosten keskellä. Kiitän jokaista netumilaista laadukkaasta työstä ja tulevaisuuden kilpailukyvyn rakentamisesta. Toivon kaikkea hyvää muutosneuvottelujen kohteena olleille ja uskon, että ymmärrys yhtiön tilanteesta on yhteinen. Osaamisen kehittäminen ja henkilöstön hyvinvointi ovat jatkossakin pitkäjänteisen menestyksemme perusta.
Strategisesti tärkeä tekoälyhankkeemme etenee suunnitellusti, ja olemme nähneet kasvavaa kysyntää prosesseja uudistaville tekoälyratkaisuille. Viisas muutoksentekijä -ajattelumme mukaisesti autamme asiakkaita hyödyntämään tekoälyä nykyisissä järjestelmissä ja rakentamaan uusia digitaalisia kyvykkyyksiä, mikä vahvistaa asemaamme vastuullisena ja pitkäjänteisenä IT-kumppanina.
Vastuullisuusohjelmamme ja CSRD-hankkeen valmistelu etenevät aikataulussa. Vastuullisuus on meille käytännön tekoja ja läpinäkyvää viestintää, joiden avulla tuemme asiakkaidemme ja sidosryhmiemme kestävää kasvua.
Arvioimme IT-palveluiden kysynnän jatkuvan nykyisen kaltaisena, mutta kovan hintakilpailun haastavan edelleen riittäviä katetasoja. Buutti Oy:n asiantuntijapalveluliiketoiminnan nopealiikkeisyys voi vaikuttaa Netum Oy:n liiketoimintamallia nopeammin loppuvuoden liiketoimintalukuihin.
Nykyisessä markkinaympäristössä tarvitaan tarkkaa seurantaa ja joustavuutta. Olemme valmiita tekemään tarvittavia toimenpiteitä, mikäli markkinatilanne olennaisesti muuttuu tai hankkeiden käynnistyminen poikkeaa nyt oletetuista aikatauluista. Jatkamme määrätietoista työtä kannattavuuden ja kasvun eteen sekä Suomessa että strategiamme mukaisesti pohjoismaissa.
Haluan esittää lämpimän kiitoksen asiakkaillemme, henkilöstöllemme ja muille sidosryhmillemme.”